<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>occupational hygine and health promotion journal</title>
<title_fa>بهداشت کار و ارتقاء سلامت</title_fa>
<short_title>ohhp</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://ohhp.ssu.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2588-2643</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2588-3062</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1400</year>
	<month>4</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2021</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>5</volume>
<number>2</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>بررسی رابطه سلامت سازمانی با مسئولیت پذیری اجتماعی کارکنان بخش اداری دانشگاه علوم پزشکی رفسنجان</title_fa>
	<title>Investigating the relationship between organizational health and social responsibility of administrative staff of Rafsanjan University of Medical Sciences</title>
	<subject_fa>کلیه موضوعات بهداشت حرفه ای</subject_fa>
	<subject>All of the occupational health field</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p style=&quot;font-style:normal;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;background:white;&quot;&gt;&lt;strong&gt;مقدمه&lt;/strong&gt;:&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;background:white;&quot;&gt;مسئولیت&#8204;پذیری اجتماعی موضوع بسیار حیاتی برای موفقیت سازمان&#8204;ها و از عوامل اصلی بقای هر سازمان محسوب می&#8204;شود. در این میان مولفه&#8204;های سلامت سازمانی از عوامل تاثیر&#8204;گذار در حفظ و ارتقای مسئولیت اجتماعی کارکنان محسوب می&#8204;شوند. پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر رابطه سلامت سازمانی با مسئولیت&#8204;پذیری اجتماعی کارکنان بخش اداری دانشگاه علوم پزشکی رفسنجان انجام شد.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;background:white;&quot;&gt;روش بررسی:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;background:white;&quot;&gt; پژوهش حاضر از نوع توصیفی همبستگی می&#8204;باشد. جامعه آماری این پژوهش، کلیه کارکنان بخش اداری دانشگاه علوم پزشکی رفسنجان در سال ۹۷ بوده&#8204;اند که به روش سرشماری ۱۳۹ نفر از افراد انتخاب&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;background:white;&quot;&gt;شدند. ابزار گردآوری داده&#8204;ها شامل پرسشنامه&#8204;های &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background:white;&quot;&gt;استاندارد &lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;background:white;&quot;&gt;سلامت سازمانی و مسئولیت&#8204;پذیری اجتماعی بود.&lt;/span&gt; تجزیه و تحلیل داده&#8204;ها به وسیله نرم افزار &lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;SPSS&lt;sub&gt;۱۶&lt;/sub&gt;&lt;/span&gt; و با &amp;nbsp;استفاده از آزمون&#8204;های آماری همبستگی پیرسون، تی مستقل و آنالیز واریانس یک طرفه صورت گرفت.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;یافته ها:&lt;/strong&gt; یافته&#8204;ها نشان می&#8204;دهد که در این سازمان میزان مسئولیت&#8204;پذیری اجتماعی با میانگین ۹۱/۱۷&amp;plusmn;۸۹/۱۲۷ و سلامت سازمانی با میانگین ۱۵/۱۴۹ &amp;plusmn;۳۶/۲۳ هر دو در سطح نسبتا بالایی قرار دارند &lt;span style=&quot;background:white;&quot;&gt;و سلامت سازمانی با مسئولیت&#8204;پذیری اجتماعی کارکنان همبستگی مستقیم و معناداری دارد (۰/۲۱&lt;/span&gt;=&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;r&lt;/span&gt;، ۰/۰۱=&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;P&lt;/span&gt;).&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;نتیجه گیری:&lt;/strong&gt; در پژوهش حاضر، سلامت سازمانی یکی از عوامل اصلی تعیین کننده میزان مسئولیت&#8204;پذیری اجتماعی کارکنان بوده است که تغییر در میزان آن، مسئولیت&#8204;پذیری اجتماعی را تحت تاثیر قرار می&#8204;دهد. بنابراین مدیران سازمان مربوطه، با برنامه&#8204;ریزی صحیح می&#8204;توانند موجب ارتقای مسئولیت&#8204;پذیری اجتماعی کارکنان و در نتیجه کارایی سازمان&#8204;ها شوند. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Introduction:&lt;/strong&gt; Social responsibility is critical to the success of organizations and is a key factor in any organization&amp;#39;s survival. In this regard, the present study was conducted to investigate the impact of the relationship between organizational health and social responsibility in administrative staff of Rafsanjan University of Medical Sciences.&amp;nbsp;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Methods:&lt;/strong&gt; This research is a descriptive correlation study. The statistical population of this study consisted of all the administrative staff of Rafsanjan University of Medical Sciences in the year 2018 that 139 persons were selected by censusmethod. Data collection tools included standard questionnaires of organizational health and social responsibility. The collected data were analyzed by SPSS-16 software using Pearson correlation, independent t-test and one-way ANOVA.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results:&lt;/strong&gt; The findings show that in this organization social responsibility with average of 127/89 &amp;plusmn;17/91 and organizational health with mean of 149/15 &amp;plusmn; 23/36 are both at relatively high level and organizational health has a direct and significant correlation with social responsibility of employees (P= 0/01, r&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;=&lt;/span&gt; 0/21).&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusions:&lt;/strong&gt; The healthy atmosphere of an organization affects the attitude, performance and belief level of employees, which makes them more committed and responsible and ultimately leads to the growth and development of the organization. In the present study, organizational health has been one of the main determinants of the level of social responsibility of employees that changes in its level affect social responsibility. Therefore, the managers of the organization concerned with proper planning can promote the social responsibility of the employees and finally provide the performance of organizations&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;.&lt;/p&gt;</abstract>
	<keyword_fa>مسئولیت‌پذیری اجتماعی, سلامت سازمانی, کارکنان</keyword_fa>
	<keyword>Social responsibility, organizational health, employees</keyword>
	<start_page>143</start_page>
	<end_page>154</end_page>
	<web_url>http://ohhp.ssu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-366-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Fatemeh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rokh-Forouz</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فاطمه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رخ فروز</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>f.rokhforouz94@gmail.com</email>
	<code></code>
	<orcid>0000-0002-4747-9156</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Health services and Health Promotion, School of Health, Student Research Committee, Rafsanjan University of Medical Sciences, Rafsanjan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه خدمات بهداشتی و ارتقای سلامت ، دانشکده بهداشت ، کمیته تحقیقات دانشجویی ، دانشگاه علوم پزشکی رفسنجان ، رفسنجان ، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Zahra</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rokh-Forouz</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>زهرا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رخ فروز</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>rokhforouzzahra@gmail.com</email>
	<code></code>
	<orcid>0000-0002-3201-826x</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation> Larestan Education Department, Larestan, Fars, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>اداره آموزش و پرورش لارستان، لارستان، فارس، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Maryam</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>HASHEMIAN</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مریم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>هاشمیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>m.hashemian183@yahoo.com</email>
	<code></code>
	<orcid>0000-0003-2729-8540</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Health Education and Health Promotion, School of Public Health, Hamadan University of Medical Sciences, Hamadan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه آموزش بهداشت و ارتقای سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mostafa</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>NASIRZADEH</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مصطفی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نصیرزاده</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mnasirzadeh13@rums.ac.ir</email>
	<code></code>
	<orcid>0000-0003-0934-4697</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Health Education and Health Promotion, School of Health, Occupational Environment Research Centre, Rafsanjan University of Medical Sciences, Rafsanjan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی رفسنجان، رفسنجان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
